پنجشنبه دوازدهم آذر 1388

کج فهمی و انتقال...

سالهایی که در ایران شاغل بودم٬مدیران زیادی  دیدم که گاه میشد گفت استثنایی هم بودند و پر از تجربه و خصیصه های خوب ومهمتر که تجربه هایشان را  انتقال میدادند. در این زمینه هم خاطرات و هم اتفاقات بسیاری در ذهنم هست٬ولی امشب خیلی دنبال خاطرات و اتفاقات نیستم.بیشتر به یادم اومد توصیه ایی که یکی از مدیران خوب به من  ویا برای من داشت و من زمانی شد که بکار بستم و نتیجه اش و یا نتایجش رو دیدم.اونهایی که  در محیطهای جمعی و شغلی و بخصوص در شرکتها و  کار خونه ها کار کردند میدونند که خیلی اوقات این محیط ها تحت تاثیر نقل و قول ها و حرف و حدیثها دچار تشنج و یا اختلاف و حتی درگیری بین دو یا چند نفر میشود ٬ بماند که چشم و هم جشمی ها بخل ها کج فهمی ها هم میتونه اوضاع رو شدیدآ بحرانی کنه.  ارتباطها از عوامل مهم داخل این شرکتها و موسسه های و محیط های شغلی و.... هست.

یکی از مدیر های خوبم همیشه به من تاکید و یاد اوری و یا اموزش میداد که در گروههای ارتباطی که هستم( مثلا:منظور ارتباط های میان سرپرستان با پرسنل - همرده ها- روءسا- مدیران٬ حرفها همیشه رد و بدل میشود و خیلی بدگویی ها میتونه گفته بشه و تو  شنونده باشی٬ سعی کن که تا اونجایی که ممکنه انتقالش ندهی٬ زیرا اولا صحت و سقم اش معلوم نیست و ثانیآ با انتقال اون بین افراد  بد بینی و نا راحتی ایجاد میشه٬ ثالثآ ممکنه در دراز مدت دیگران احساس خوبی از تو به ذهن نداشته باشند٬رابعآ: سعی کن موارد مثبت و تعریف اگر دیگران پشت سر هم میکنند روی آنها تاکید وانتقال دهی تا محیط بیشتر حس خوب داشته باشه.

البته چند چون این موضوع زیاد هست٬ مورد بالا بیشتر در اثر  کج فهمی یک دوست یا یک  وبلاگ نویس یا یک کامنت گذار به ذهنم دوباره خطور کرد.

 

 

نوشته شده توسط نوید در 2:20 | | لینک به این مطلب